矢ケ崎ブログ

矢ケ崎です。

１億円以上の役員報酬が注目されています。上場企業では１４０人を超えまし
た。（「報酬１億円以上の役員、１４０人超える　株主総会」朝日新聞の記事）

どこかのクルマやさんでは８億円超とか、中小零細企業から見ると、天文学的
な金額です。私たちが購入したクルマの代金が８億円の一部になっていると思
うと、「今後、あの会社のクルマは乗りたくない」という気持ちも理解できま
す。

そんな中ですが、宮崎市の「シーガイア」が開業後、初めて黒字を計上したと
いう記事がありました。「シーガイヤ」を運営するフェニックスリゾートの発
表によると、２０１０年３月期連結決算で開業後初の経常利益と純利益を計上、
スポーツの団体客の開拓や、経費削減が奏功、子会社の「北郷リゾート」の売
却による特別利益も後押しです。（「シーガイア、初めて経常黒字　減収だが
経費節減が奏功」朝日新聞の記事）

中小零細企業でも、最近の決算はそのほとんどが赤字続きです。しかし、その
中においても、経営者やスタッフの努力により、「悪い中にも一メンツ」、や
っとこ黒字を計上したときの喜びは、比べるものがないほど大きなものです。
たかだか１０万円の単位の利益でも、１年間の成果に対してはみんなで分かち
合っています。

今回の「シーガイヤ」における利益計上は、経営努力の大切さを教えてくれた
という意味で、私たちのような中小零細企業の教科書のような事例です。

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◆携帯ゲーム機使い生産管理・・・山形県立産技短大が「ザ・ゴール」を実現
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「えっ！ホント？？」

山形県で、携帯ゲーム機を仕事に利用する仕組みを開発したというニュースが
飛び込んできました。

山形県立産業技術短期大学校の学生らと米沢市にある婦人服製造の東京スタイ
ルソーイング米沢は共同で、通信機能を持つ携帯ゲーム機を使って流れ作業の
工程管理や改善をサポートするシステムを開発しました。

各作業者が自分の工程が終了するたびに、その状況をゲーム機に入力すること
で、作業の所要時間や進ちょくが把握でき、時間を要して流れが悪くなってい
る場合は警報で知らせる仕組みです。同社ではライン稼働が効率化し、増産に
結び付くなど成果も表れているようです。（「携帯ゲーム機使い生産管理　県
立産技短大校などがシステム開発」山形新聞の記事）

山形新聞の記事によると、開発に当たったのは産技短大の先生と産業技術専攻
科の学生たちです。

２００７年から産技短大と生産改善の共同研究をスタートさせ、分析の結果、
ラインの遅れは、作業内容が複雑化した特定の工程で完了時間が延びたことに
よって生じることが判明、ボトルネックの解消が最優先という、ゴールド・ラ
ッドの「ザ･ゴール」のような事例です。

システムでは、インターネットブラウザー機能を持つ携帯ゲーム機「プレイス
テーション・ポータブル（ＰＳＰ）」を活用、製造ラインの主要個所に配置、
ゲーム機のボタンを押すことで作業時間と完成個数がカウントされるしくみで
す。

「作業が遅い従業員を指導するのではなく、作業工程を見直し、誰もがスムー
ズに行えるよう改善するのが重要だ」と先生のコメントです。

市販されているゲーム機は、１台あたり１万円から２万円くらいという低コス
トの上、多機能、電池寿命が長い、耐久性、操作性に優れている→専用装置と
比較すると圧倒的優位。

「ザ・ゴール」を思い出しました。

「ザ・ゴール」が日本語に訳されて間もない頃、私の先生の一人である経営コ
ンサルタントの岩佐さんから「ぜひ読め！」との命令により、なんだかわから
ないまま読みはじめました。「ザ・ゴールではなくザ・ゴーン」今でもその時
の衝撃をはっきり覚えています。

「ザ・ゴール」→「ザ・ゴール２」→「チェンジ・ザ・ルール」→「ザ・チョ
イス」と何冊かに発展していますが、私の教科書として本棚に君臨しています。
私たちのような中小零細企業の抱えている問題を整理して前に進むヒントが数
多く書かれています。

今回、米沢の事例は優秀な指導者と前向きなスタッフがいれば、夕方６時とい
われているような成熟・または斜陽製造工場でも、ボトルネックの解消により、
朝６時に生まれ変わることが出来るというすばらしい事例です。

出来たら一度ベンチマークしたいです。

※関連リンク
■山形県立産業技術短期大学校
■産業情報専攻科（山形県立産業技術短期大学校）